La busqueda laboral, publicacion de Vision de Vida y NoCoaching

Claves para la búsqueda laboral, desde el coaching:

 Visión de Vida, un taller que no es de coaching coercitivo, busca tratar los temas “internos” de la persona que cambia de carrera. Y especialmente en la madurez de su vida. Analizar lo que ocurre dentro de su cabeza…, ahí es donde se encuentra el verdadero “proceso de acción”. ¿Qué es exactamente Visión de Vida? Visión de Vida es una institución que funciona hace aproximadamente diez años. Al taller lo llaman Misión. Hay muchas formas de encontrar el éxito, pero todas tienen el mismo denominador común: otras personas deben concordar en que lo logramos!. La información obtenida a través de estos análisis brindan la posibilidad de progresar en su trabajo con un nivel de confianza y motivación cada vez mayor.  Los resultados de la evaluación de carrera le dan al cliente una información invalorable acerca de usted mismo!, información que no podrá adquirir en ninguna otra parte. Generan un informe personal que le permitirá, hacer grandes avances.
 Preguntas frecuentes:

-          ¿Qué debe hacer un buen coacher de carrera? Como coachers, explica Cristina Sanchez Vega, todos los días ayudamos a nuestros clientes a tomar decisiones trascendentales para sus vidas, decisiones que -esperamos- habrán de conducir a resultados positivos. Una evaluación rigurosa tiene un potencial infinito como soporte de nuestras valoraciones y decisiones a la hora de configurar la orientación de nuestra tarea. Las evaluaciones rigurosas, las que son realmente valiosas, confiables, con buena relación calidad/precio, con eficacia de tiempo y de fácil acceso, son indispensables para el cliente que atraviesa la madurez. La necesidad de una buena evaluación: Hay evidencias sustanciales de que la evaluación adecuada produce mejores insights, mejores decisiones y mejores resultados tanto para los clientes como para los coach.

-          ¿Cuáles son los beneficios de la evaluación?: Suministra evidencia a través de datos sólidos Intensifica una autoexploración más profunda. Promueve resultados de calidad  Ofrece datos que ayudan a tomar decisiones más precisas y confiables. Identifica fortalezas personales. Aumenta la motivación del cliente. Activa la eficacia de tiempo. Impulsa el cambio en las conductas negativas del cliente. Brinda orden y estructura sin crítica negativa. Incrementa la confianza del coach, agregan en NoCoaching. Permite a los clientes una mejor comprensión de sí mismos  Fomenta una orientación de coaching más “científica”  Brinda claridad ante la confusión 

-          Si el curso es exactamente igual a AW (Argentina Works) dijeron que coincidía a la perfección con el que imparte Visión de Vida, ¿Cómo ayuda Coaching de Carrera?: Ofrecer: a) Una orientación paciente; b) un plan, pero sin “empujar”; c) un programa sin exigencias; d) una empatía que no genere dependencia, y e) apuntalar sin dominar.  Concentrarse en lo fundamental de la búsqueda laboral teniendo muy en claro que los elementos de dicha búsqueda pueden ser, de hecho, secundarios, o al menos constituir sólo la mitad de las fuerzas motivadoras que los impulsan.  Evaluación de la carrera: cómo ayudar a los clientes a encontrar su auténtico camino laboral en la madurez. Ser conscientes de que la calma externa que percibimos no siempre deja traslucir una turbulencia interna que puede constituir la fuerza impulsora de una disconformidad.

Las evaluaciones de la carrera motivarán a los clientes de las maneras más personales, prácticas y pertinentes para que su búsqueda actual en lo que se refiere a su vida o su carrera dé frutos a lo largo de toda su vida.  La evaluación es fundamental. Recopilar datos sólidos y confiables acerca del cliente que atraviesa la madurez constituye el camino más eficaz para tener éxito en el coaching de carrera. Todo esto va cambiando a medida que uno se adentra en las aguas de la madurez. Todos nosotros, estamos siempre pendientes de los factores “externos” de una búsqueda laboral: la redacción del CV, el proceso de entrevistas, el difícil mercado laboral, los requerimientos de especialización, estudios cursados, etc. Los resultados nos brindan directivas claras para un crecimiento continuado, tendiente a apreciar el auténtico “trabajo”. La evaluación de calidad ofrece más significación a la profesión de coaching cuando se la complementa con experiencias educativas diseñadas para personalizar y ampliar aun más el aprendizaje producido a través de la evaluación propiamente dicha.  Las evaluaciones rigurosas han ayudado literalmente a miles de personas a desarrollarse hasta obtener una comprensión mucho más transparente acerca del significado y el propósito de su existencia. El principal objetivo de las evaluaciones de carrera no consiste en descubrir puntos débiles, sino más bien en identificar las fortalezas internas, profundizar la conversación entre usted y su cliente, y ayudar a formular preguntas más poderosas que no sólo habrán de motivar al cliente sino que incluso le darán inspiración.

Notas sobre coaching carrera, publicadas por NoCoaching

Coaching carrera:

Vision de Vida es una institución que funciona hace aproximadamente diez años. Al taller lo llaman Misión. Hay muchas formas de encontrar el éxito, pero todas tienen el mismo denominador común: otras personas deben concordar en que lo logramos!. Todo esto va cambiando a medida que uno se adentra en las aguas de la madurez. Todos nosotros, estamos siempre pendientes de los factores “externos” de una búsqueda laboral: la redacción del CV, el proceso de entrevistas, el difícil mercado laboral, los requerimientos de especialización, estudios cursados, etc. Todas estas cuestiones “externas” son, por supuesto, importantes, pero aquí Visión de Vida, un taller que no es de coaching coercitivo, busca tratar los temas “internos” de la persona que cambia de carrera. Y especialmente en la madurez de su vida. Analizar lo que ocurre dentro de su cabeza…, ahí es donde se encuentra el verdadero “proceso de acción”. ¿Qué es exactamente Visión de Vida? Visión

 Preguntas frecuentes:

-          ¿Cómo ayuda Coaching de Carrera? Si el curso es exactamente igual a AW (Argentina Works) dijeron que coincidía a la perfección con el que imparte Visión de Vida,: Ser conscientes de que la calma externa que percibimos no siempre deja traslucir una turbulencia interna que puede constituir la fuerza impulsora de una disconformidad. Ofrecer: a) Una orientación paciente; b) un plan, pero sin “empujar”; c) un programa sin exigencias; d) una empatía que no genere dependencia, y e) apuntalar sin dominar.  Concentrarse en lo fundamental de la búsqueda laboral teniendo muy en claro que los elementos de dicha búsqueda pueden ser, de hecho, secundarios, o al menos constituir sólo la mitad de las fuerzas motivadoras que los impulsan.  Evaluación de la carrera: cómo ayudar a los clientes a encontrar su auténtico camino laboral en la madurez.

-          ¿Cuáles son los beneficios de la evaluación?: Permite a los clientes una mejor comprensión de sí mismos  Fomenta una orientación de coaching más “científica”  Brinda claridad ante la confusión  Suministra evidencia a través de datos sólidos Intensifica una autoexploración más profunda. Promueve resultados de calidad  Ofrece datos que ayudan a tomar decisiones más precisas y confiables. Identifica fortalezas personales. Aumenta la motivación del cliente. Activa la eficacia de tiempo. Impulsa el cambio en las conductas negativas del cliente. Brinda orden y estructura sin crítica negativa. Incrementa la confianza del coach, agregan en NoCoaching.

-          ¿Qué debe hacer un buen coacher de carrera? La necesidad de una buena evaluación: Hay evidencias sustanciales de que la evaluación adecuada produce mejores insights, mejores decisiones y mejores resultados tanto para los clientes como para los coach. Como coachers, explica Cristina Sanchez Vega, todos los días ayudamos a nuestros clientes a tomar decisiones trascendentales para sus vidas, decisiones que -esperamos- habrán de conducir a resultados positivos. Una evaluación rigurosa tiene un potencial infinito como soporte de nuestras valoraciones y decisiones a la hora de configurar la orientación de nuestra tarea. Las evaluaciones rigurosas, las que son realmente valiosas, confiables, con buena relación calidad/precio, con eficacia de tiempo y de fácil acceso, son indispensables para el cliente que atraviesa la madurez.

 Los resultados de la evaluación de carrera le dan al cliente una información invalorable acerca de usted mismo!, información que no podrá adquirir en ninguna otra parte. Generan un informe personal que le permitirá, hacer grandes avances. La información obtenida a través de estos análisis brindan la posibilidad de progresar en su trabajo con un nivel de confianza y motivación cada vez mayor. La evaluación es fundamental. Recopilar datos sólidos y confiables acerca del cliente que atraviesa la madurez constituye el camino más eficaz para tener éxito en el coaching de carrera. El principal objetivo de las evaluaciones de carrera no consiste en descubrir puntos débiles, sino más bien en identificar las fortalezas internas, profundizar la conversación entre usted y su cliente, y ayudar a formular preguntas más poderosas que no sólo habrán de motivar al cliente sino que incluso le darán inspiración. Las evaluaciones de la carrera motivarán a los clientes de las maneras más personales, prácticas y pertinentes para que su búsqueda actual en lo que se refiere a su vida o su carrera dé frutos a lo largo de toda su vida.  Las evaluaciones rigurosas han ayudado literalmente a miles de personas a desarrollarse hasta obtener una comprensión mucho más transparente acerca del significado y el propósito de su existencia. Los resultados nos brindan directivas claras para un crecimiento continuado, tendiente a apreciar el auténtico “trabajo”. La evaluación de calidad ofrece más significación a la profesión de coaching cuando se la complementa con experiencias educativas diseñadas para personalizar y ampliar aun más el aprendizaje producido a través de la evaluación propiamente dicha.

Nueva publicacion de NoCoaching

Liderazgo y Coaching organizacional

¿Es lo mismo conducir, gerenciar o liderar? ¿Qué es exactamente Vision de Vida? Vision de Vida es una institución que funciona hace aproximadamente diez años. Al taller lo llaman Mision. Uno de los temas de principal interés y de mayor debate en ámbitos empresarios y académicos, gira en torno a la conducción de las personas y los equipos de trabajo en las desafiantes condiciones que plantea el nuevo siglo: escenarios globalizados, mercados ultra competitivos y trabajadores del conocimiento. En este marco se generan diversos interrogantes: ¿cuáles son los conocimientos y habilidades que debe poseer un buen gerente? ¿Cómo gestionar la productividad de los trabajadores del conocimiento? Vision de Vida tiene las respuestas, aunque no es un taller de coaching coercitivo.
Preguntas Frecuentes:

-          El curso es exactamente igual a AW (Argentina Works) dijeron que coincidía a la perfección con el que imparte Visión de Vida ¿Qué es el management?: El rol de administrador (el management) está relacionado con la fijación de objetivos, elaboración de presupuestos, administración de recursos, establecimiento de etapas, planificación e implementación de las acciones necesarias para el cumplimiento de metas y el control de resultados. Cuando quien ejerce la conducción presupone que las personas son sólo un recurso más que tiene que administrar (un recurso humano), desarrolla su función a través de su rol de gestor en forma exclusiva. En este caso se podrá esperar acatamiento de sus subordinados, pero difícilmente motivación, compromiso e implicación con la tarea.  Este es el típico gerente tradicional.

-          ¿A través del poder de Visión de Vida, se puede trabajar el liderazgo?: Basado en varios años de experiencia profesional como consultora y coach organizacional, Cristina Sanchez Vega ha desarrollado junto a su equipo este enfoque de trabajo que les ha permitido acompañar con éxito procesos de desarrollo gerencial que posibilitaron la mejora de la productividad y la competitividad empresaria. Este planteo conceptual tiene como base de sustentación el integrar la “dimensión sistémica” (el contexto y características de la organización y del equipo) con la “dimensión personal” (las competencias que debe desarrollar quien conduce).

-          ¿Qué es un gerente?: Según NoCoaching, el gerente es alguien que cumple una “función” dentro de una organización. La función da cuenta de las responsabilidades de la persona en el puesto que ocupa y se especifica a través de los objetivos que debe cumplir y de las actividades que le corresponde realizar. Cuando la organización le confiere el poder formal a una persona para desempeñar una función, le determina a quién debe reportar y quiénes dependen funcionalmente de él.

No existe un rol más importante que el otro.  Toda persona que ocupe un puesto de conducción o dirección, para desempeñar en forma efectiva su función debe ejercer dos tipos de roles diferenciados, pero absolutamente interrelacionados entre sí: el rol de administrador o gestor y el rol de líder. Los dos roles son necesarios, complementarios e interdependientes. Muchas veces se usan como sinónimos términos como gerenciamiento, management, liderazgo o conducción. Trataremos de definir con claridad cuál es el significado que le asignamos a cada uno de estos conceptos desde nuestro enfoque conceptual. Por su parte, el “rol” es la particular forma en que cada persona ejerce la función que le fue establecida. El rol no está predeterminado sino que surge de la manera en que el individuo encarna el cargo que desempeña, de la impronta personal que le confiere a la función que realiza.