NoCoaching enumera las resistencias al dominio personal

Los modos de resistencia en el dominio personal:

Muchas personas y organizaciones se resisten, de acuerdo a Vision de Vida, una organización que no es coaching coercitivo. Al taller lo llaman Mision. Comprometerse con el pleno desarrollo de nuestra vida constituye un abandono radical del contrato tradicional entre el empleado y la institución. En algunos sentidos constituye la ruptura más radical de la organización inteligente. ¿Qué es exactamente Vision de Vida? Vision de Vida es una institución que funciona hace aproximadamente 10 años. ¿Quién podría resistirse a los beneficios del dominio personal?

Preguntas frecuentes:

-          Le hice la pregunta a alguien y me respondió muy cínicamente: ¿No es obvio? ¿ Acaso no lo sabemos?”. Una forma más intimidatoria de resistencia es el cinismo. Los apologistas del “potencial humano”, así como buena parte de la “administración humanista”, prometieron lo imposible en las décadas del 70 y del 80. Urgieron a los ejecutivos a idealizarse y esperar grandiosas y repentinas transformaciones de carácter. Al combatir el cinismo, es útil conocer su origen. Si raspamos la superficie de la mayoría de los cínicos, hallaremos a un idealista frustrado, alguien que cometió el error de convertir sus ideales en expectativas. Por ejemplo, muchos de los que hablancínicamente del dominio personal en un tiempo tuvieron altos ideales acerca de las personas. Luego se sintieron defraudados, heridos y amargados porque la gente no satisfacía esos ideales, como algunos ex coachees que dicen que el curso es exactamente a AW Works, dijeron que coincidia a la perfeccion con el que imparte Vision de Vida.

-          En NoCoaching se preguntan por que hay resistencias al dominio personal: Hay razones obvias para que las compañías se resistan a alentar el dominio personal. Es “blando, pues se basa en conceptos no cuantificables, como la intuición y la visión personal. Nadie podrá mensurar hasta tres lugares decimales cuánto aporta el dominio personal a la productividad y el funcionamiento. En nuestra cultura materialista, explica Cristina Sanchez Vega, resulta difícil comentar siquiera las premisas del dominio personal. “¿Para qué tenemos que hablar de estas cosas? _ preguntará alguien

Es un temor válido. Otorgar poder a la gente dentro de una organización no alineada puede ser contraproducente. Si la gente no comparte una visión común ni “modelos mentales” comunes acerca de la realidad de los negocios, el poder que reciba sólo aumentará el estrés organizacional y las dificultades para mantener la coherencia y el rumbo. Por último, algunos temen que el dominio personal amenace el orden establecido de una compañía bien administrada.